4月7日，株洲市局召开一季度形势分析会，各县（市）局局长、各科室所队负责人参加了会议。王艳雁局长对一季度的工作进行了高度概括总结，她指出一季度全局呈现了人心顺、人心齐、人心暖的大好局面，落实了“好字优先、好中求快、和谐发展”的要求，主要表现为“四个好”、“四个快”。
一是不拘一格，公正用人，建好队伍发展快。坚持用对人、用好人、用活人，最大限度地发挥每一个人的作用，连续推出了3大举措。首先，元月份，一举调整干部69人次，对全局临聘人员实行市局统一聘用管理，让沉闷的局面荡起了波澜，激起了活力，让年轻干部看到了希望，增添了干劲，让各自为政的临聘制度走向了规范，步入了正轨。其次，对去年成绩显著的集体和个人予以了隆重表彰，增设了大要案奖、特别贡献奖等单项奖，并制定了《工作目标管理考核评定奖励办法》，进一步激励了全局士气。其三，综合考虑实际情况，对各项规章制度进行了全面的增、删、修、订，使之更科学，更务实，更有效，为全局系统干部职工的日常行为树立了一个标杆，一个尺度。三措并举，株洲质监的活力大大激发，潜力全面释放，凝聚力进一步增强，创业激情空前高涨。一季度强势不减，预算收入再现2007年首季神话。
二是群策群力，科学谋事，开好会议谋篇快。为高质量、高起点、高标准地规划好全年工作，元月14日召开了“展望2008，共谋跨越发展”务虚会，统一思想，凝聚智慧，明确目标，为全年工作指明了方向，构建了框架，奠定了基础。2月15日，上班第3天，就召开了全市质监工作会议，对全年工作进行了总动员和总部署。之后，相继召开了市局系统的专门工作会议，传达省局精神，部署具体工作。所有会议都遵循了及时、精简、节约、紧凑、高效的原则，如全市质监工作会议并收心会、局务会、年度总结表彰会于一体，集会议、联欢、团拜于一起，真正做到了早谋划、早安排、早行动。
三是和谐共赢，关注民生，搞好活动提升快。一季度，“元旦”、“春节”、“三·八”、“3·15”紧紧相连，市局以节日为契机，以构建和谐质监为目标，开展了系列别开生面，独具特色的活动，充分彰显了以人为本、关注民生的理念。开展了简单而丰富，紧张而热闹的新春联欢；组织了愉悦健康、节俭融洽的“三·八”踏青活动。与市工商局联合成功举办了“3·15”活动，现场开展了黄金鉴定、眼镜配制等贴近市民生活的系列活动；在《株洲日报》推出了主题专版；在市电视台公共频道播出了专访；并开展了端窝捣点行动。这些活动，凝聚了人心、和谐了氛围、融洽了关系、扩大了影响、赢得了支持，得到了市领导、市民的高度评价，极大地提升了形象。
四是众志成城，敢于迎战，打好抗灾战役应急快。今年百年罕见的冰冻灾害天气是对我们执政水平、执政能力的一次重大考验，也是对我局应急机制的一次实战检验。为积极响应省局、市委、市政府号召，迅速组织了捐赠衣物、抗灾减损、上街扫雪等行动，得到了各级领导和市民的好评。年后，各项工作迅速展开，井然有序。由于反应迅速，措施得力，确保了正常的工作秩序，有力地组织了抗冰救灾和灾后补损工作，把损失降到了最低。再一次用实际行动证明了我们是一支政治坚定、作风优良、不惧艰难、反应迅速、能征善战的高素质队伍。
王局长在对前段工作进行总体评价后指出，一季度至所以夺取开门红，再创奇迹，靠的是三条“实”字经验：一是实谋绘宏图；
二是实干写春秋；三是实情聚人心。最后，王局长强调指出：二季度是“双过半”的冲刺阶段，务必继续发扬艰苦奋斗、勇于开拓、勤勉务实的作风，以只争朝夕的紧迫感，责无旁贷的使命感，全力以赴抓好六个方面的工作：
一、预算收入抓进度。按照统分有序，控放有度，管理不缺位，监督不干预，放权不放任的原则，提高收入质量、优化收入结构、确保稳中有增，做到以旬保月，以月保季，以季保年。狠抓增收节支，严禁跑冒滴漏，做到以存量换增量、以资产换资源、以质量保总量。
二、主题活动抓深入。要通过法律法规知识竞赛、计量检测技能比武、羽毛球比赛、摄影作品比赛等形式，继续深入开展 “热爱质检、奉献质检、发展质检”活动，进一步丰富质监文化生活，增强凝聚力、创造力和战斗力。
三、班子建设抓创建。全系统要全面贯彻落实党的十七大精神，积极开展创建“为民务实清廉”领导班子活动。这是时代的要求、是事业发展的要求、是党和人民的要求，必须要高度重视、认真组织、集中精力、积极争创。
四、专项整治抓落实。要站在外保民生、安社会、树声誉，内强地位、展形象、系存亡的高度认真抓好专项整治工作。继续发扬连续作战、不畏艰辛、细致深入的工作作风，坚持整、治、管、扶、建并举，扎实抓好落实，
五、质量振兴抓推动。质量振兴再上新台阶是年度工作目标之一，是一项基础而又极其重要的工作，也是经济社会发展的需要。要加大工作力度，力争市政府制发《株洲市人民政府实施“质量兴市”战略，促进全市经济社会又好又快发展的若干意见》，并指导各县（市）抓好质量兴县（市）工作，同时组织好国家、省、市3级名牌产品和国家免检产品的申报工作。在全市进一步形成“重质量、求效益、谋发展”的浓厚氛围，提高工作的有效性。
六、复审换证抓确保。要对照验收要求，切实担起责任，加大工作力度，适当增加投入，逐项加以完善，集全局之力，确保两所复审换证一次通过。同时，要以复审换证为契机，加大管理力度，加强软硬件建设，把基础管理和检测能力提升到一个新的档次，为长远发展奠定良好基础。 （根据讲话整理，有删节）
